AI時代的一人公司經營學：拒絕All-in豪賭，用一杯咖啡的代價，開啟你的創業路！
商品訊息
- 作者： 洪儒明 MING HUNG
- 出版社： 易富文化有限公司
- 出版日期：2026/03/11
- 定價：349元 會員價 : 79折 276 元
- 優惠期限：2026-06-11止
- 商品狀態： 庫存：30
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書籍介紹
AI時代來臨，一人公司成為可能！
「想創業要投入很多資金嗎？」
不用，用AI就能把試錯成本降到最低！
「不懂技術，要怎麼快速產出產品？」
沒問題，只要會定義問題，AI就能幫你完美執行！
「下班創業，真的有可能嗎？」
當然可能，用AI快速驗證，創業不再是豪賭，而是低風險實驗！
創業不再需要All In豪賭，
用一杯咖啡的代價就能啟動AI時代的一人公司，
一台電腦、一個周末，就能開啟你的創業路！
■ 現在，是創業「最安全」的時代！
過去，創業是少數人的豪賭；現在，是普通人終於「付得起」第一次嘗試的時代。
在傳統觀念裡，創業意味著抵押房產、押上積蓄，一次失誤就可能傾家蕩產。但隨著AI的普及，那個悲壯創業的年代已經結束了。現在，技術不再是門檻，人力不再是負擔，最昂貴的執行成本已被AI降到最低。
｜如果你賠得起「一杯咖啡」，你就賠得起一次創業。
這是歷史上第一次一般人能以近乎零的成本，在週末驗證腦中的商業點子。就算失敗了，也不是跌入深淵，而是取得通往正確道路的資訊。因為試錯成本極低，你擁有了「不斷重來」的權利。當失敗不再致命，創業便成了史上最安全的一場智力遊戲。
■ 為什麼愈努力的創業者愈容易失敗？
當AI的產出速度已超越人類極限，「執行力」早已不再是你的護城河。
你是否每天忙著趕進度、修細節，卻離商業成功越來越遠？在AI時代，最可怕的不是不努力，而是用勞力思維去對接科技浪潮。如果你還在親力親為每一項瑣事，你不是在創業，而是在加速透支生命。
｜現在，你需要一場「低成本」的決策革命。
這本書將成為你的救贖方案：創業不再需要押上身家，更不需傾家蕩產。透過極速試錯，你在週末就能排除錯誤路徑。因此別再用忙碌掩飾決策的失能。讓AI負責執行，你負責定義問題。不用賭上人生，只靠「下對決定」就能贏得未來。
■ AI創業家想的和你不一樣！
傳統創業最讓人恐懼的，莫過於傾家蕩產的風險。但AI創業家的邏輯完全不同：他們拒絕 All-in，主張以最低成本進行極速試錯。如果一個想法不值得一杯咖啡的代價，就不值得投入生命。透過快速排除錯誤路徑，他們不賭命、不梭哈，卻能比任何人都更快撞見正確的商機。
｜當一般人還在思考如何「增加人力」，AI創業家已經在練習如何「定義問題」。
這群不靠勞力、不靠融資，卻能創造極高產值的「新創業族群」，不追求規模龐大的團隊，而是追求極致精簡的「一人公司」；他們不研發技術，而是運用AI穩定執行，將自己的時間保留給最有價值的「決策」。
這本書，是寫給在變局中尋找出口的你，
創業不用身家豪賭，由AI負責執行，用低成本快速驗證，
帶你掌握「定義問題」與「決策力」，找回創業稀缺價值。
親愛的創業家，你想先解決哪個問題？
■ 問題1. 我想創業，但怕賠光積蓄……
答：創業不用賣肝賣房。在AI時代，一杯咖啡的代價就足以測出你的點子是黃金還是垃圾。
■ 問題2. 產品開發很久了，但推向市場卻沒人買單……
答：有一種努力叫「自我感動」。解決沒人付錢的問題，不叫創業，那叫自嗨。
■ 問題3. 我不知道怎麼跟AI溝通，還在苦練指令……
答：別再問Prompt怎麼寫了，你最大的問題不是技術，而是想得太美、做得太慢！
AI時代來臨，創業不再需要All-in，
用一杯咖啡的低代價，就能啟動屬於你的創業實踐。
《AI時代的一人公司經營學》
教你如何「將繁瑣交給 AI，將腦力留給決策」。
《AI 時代的一人公司經營學》
陪你找回定義問題的勇氣，精準踏上正確的道路。
AI時代來臨，一人公司成為可能！
「想創業要投入很多資金嗎？」
不用，用AI就能把試錯成本降到最低！
「不懂技術，要怎麼快速產出產品？」
沒問題，只要會定義問題，AI就能幫你完美執行！AI時代來臨，一人公司成為可能！
「想創業要投入很多資金嗎？」
不用，用AI就能把試錯成本降到最低！
「不懂技術，要怎麼快速產出產品？」
沒問題，只要會定義問題，AI就能幫你完美執行！
「下班創業，真的有可能嗎？」
當然可能，用AI快速驗證，創業不再是豪賭，而是低風險實驗！
創業不再需要All In豪賭，
用一杯咖啡的代價就能啟動AI時代的一人公司，
一台電腦、一個周末，就能開啟你的創業路！
■ 現在，是創業「最安全」的時代！
過去，創業是少數人的豪賭；現在，是普通人終於「付得起」第一次嘗試的時代。
在傳統觀念裡，創業意味著抵押房產、押上積蓄，一次失誤就可能傾家蕩產。但隨著AI的普及，那個悲壯創業的年代已經結束了。現在，技術不再是門檻，人力不再是負擔，最昂貴的執行成本已被AI降到最低。
｜如果你賠得起「一杯咖啡」，你就賠得起一次創業。
這是歷史上第一次一般人能以近乎零的成本，在週末驗證腦中的商業點子。就算失敗了，也不是跌入深淵，而是取得通往正確道路的資訊。因為試錯成本極低，你擁有了「不斷重來」的權利。當失敗不再致命，創業便成了史上最安全的一場智力遊戲。
■ 為什麼愈努力的創業者愈容易失敗？
當AI的產出速度已超越人類極限，「執行力」早已不再是你的護城河。
你是否每天忙著趕進度、修細節，卻離商業成功越來越遠？在AI時代，最可怕的不是不努力，而是用勞力思維去對接科技浪潮。如果你還在親力親為每一項瑣事，你不是在創業，而是在加速透支生命。
｜現在，你需要一場「低成本」的決策革命。
這本書將成為你的救贖方案：創業不再需要押上身家，更不需傾家蕩產。透過極速試錯，你在週末就能排除錯誤路徑。因此別再用忙碌掩飾決策的失能。讓AI負責執行，你負責定義問題。不用賭上人生，只靠「下對決定」就能贏得未來。
■ AI創業家想的和你不一樣！
傳統創業最讓人恐懼的，莫過於傾家蕩產的風險。但AI創業家的邏輯完全不同：他們拒絕 All-in，主張以最低成本進行極速試錯。如果一個想法不值得一杯咖啡的代價，就不值得投入生命。透過快速排除錯誤路徑，他們不賭命、不梭哈，卻能比任何人都更快撞見正確的商機。
｜當一般人還在思考如何「增加人力」，AI創業家已經在練習如何「定義問題」。
這群不靠勞力、不靠融資，卻能創造極高產值的「新創業族群」，不追求規模龐大的團隊，而是追求極致精簡的「一人公司」；他們不研發技術，而是運用AI穩定執行，將自己的時間保留給最有價值的「決策」。
這本書，是寫給在變局中尋找出口的你，
創業不用身家豪賭，由AI負責執行，用低成本快速驗證，
帶你掌握「定義問題」與「決策力」，找回創業稀缺價值。
親愛的創業家，你想先解決哪個問題？
■ 問題1. 我想創業，但怕賠光積蓄……
答：創業不用賣肝賣房。在AI時代，一杯咖啡的代價就足以測出你的點子是黃金還是垃圾。
■ 問題2. 產品開發很久了，但推向市場卻沒人買單……
答：有一種努力叫「自我感動」。解決沒人付錢的問題，不叫創業，那叫自嗨。
■ 問題3. 我不知道怎麼跟AI溝通，還在苦練指令……
答：別再問Prompt怎麼寫了，你最大的問題不是技術，而是想得太美、做得太慢！
AI時代來臨，創業不再需要All-in，
用一杯咖啡的低代價，就能啟動屬於你的創業實踐。
《AI時代的一人公司經營學》
教你如何「將繁瑣交給 AI，將腦力留給決策」。
《AI 時代的一人公司經營學》
陪你找回定義問題的勇氣，精準踏上正確的道路。
「下班創業，真的有可能嗎？」
當然可能，用AI快速驗證，創業不再是豪賭，而是低風險實驗！
創業不再需要All In豪賭，
用一杯咖啡的代價就能啟動AI時代的一人公司，
一台電腦、一個周末，就能開啟你的創業路！
■ 現在，是創業「最安全」的時代！
過去，創業是少數人的豪賭；現在，是普通人終於「付得起」第一次嘗試的時代。
在傳統觀念裡，創業意味著抵押房產、押上積蓄，一次失誤就可能傾家蕩產。但隨著AI的普及，那個悲壯創業的年代已經結束了。現在，技術不再是門檻，人力不再是負擔，最昂貴的執行成本已被AI降到最低。
｜如果你賠得起「一杯咖啡」，你就賠得起一次創業。
這是歷史上第一次一般人能以近乎零的成本，在週末驗證腦中的商業點子。就算失敗了，也不是跌入深淵，而是取得通往正確道路的資訊。因為試錯成本極低，你擁有了「不斷重來」的權利。當失敗不再致命，創業便成了史上最安全的一場智力遊戲。
■ 為什麼愈努力的創業者愈容易失敗？
當AI的產出速度已超越人類極限，「執行力」早已不再是你的護城河。
你是否每天忙著趕進度、修細節，卻離商業成功越來越遠？在AI時代，最可怕的不是不努力，而是用勞力思維去對接科技浪潮。如果你還在親力親為每一項瑣事，你不是在創業，而是在加速透支生命。
｜現在，你需要一場「低成本」的決策革命。
這本書將成為你的救贖方案：創業不再需要押上身家，更不需傾家蕩產。透過極速試錯，你在週末就能排除錯誤路徑。因此別再用忙碌掩飾決策的失能。讓AI負責執行，你負責定義問題。不用賭上人生，只靠「下對決定」就能贏得未來。
■ AI創業家想的和你不一樣！
傳統創業最讓人恐懼的，莫過於傾家蕩產的風險。但AI創業家的邏輯完全不同：他們拒絕 All-in，主張以最低成本進行極速試錯。如果一個想法不值得一杯咖啡的代價，就不值得投入生命。透過快速排除錯誤路徑，他們不賭命、不梭哈，卻能比任何人都更快撞見正確的商機。
｜當一般人還在思考如何「增加人力」，AI創業家已經在練習如何「定義問題」。
這群不靠勞力、不靠融資，卻能創造極高產值的「新創業族群」，不追求規模龐大的團隊，而是追求極致精簡的「一人公司」；他們不研發技術，而是運用AI穩定執行，將自己的時間保留給最有價值的「決策」。
這本書，是寫給在變局中尋找出口的你，
創業不用身家豪賭，由AI負責執行，用低成本快速驗證，
帶你掌握「定義問題」與「決策力」，找回創業稀缺價值。
親愛的創業家，你想先解決哪個問題？
■ 問題1. 我想創業，但怕賠光積蓄……
答：創業不用賣肝賣房。在AI時代，一杯咖啡的代價就足以測出你的點子是黃金還是垃圾。
■ 問題2. 產品開發很久了，但推向市場卻沒人買單……
答：有一種努力叫「自我感動」。解決沒人付錢的問題，不叫創業，那叫自嗨。
■ 問題3. 我不知道怎麼跟AI溝通，還在苦練指令……
答：別再問Prompt怎麼寫了，你最大的問題不是技術，而是想得太美、做得太慢！
AI時代來臨，創業不再需要All-in，
用一杯咖啡的低代價，就能啟動屬於你的創業實踐。
《AI時代的一人公司經營學》
教你如何「將繁瑣交給 AI，將腦力留給決策」。
《AI 時代的一人公司經營學》
陪你找回定義問題的勇氣，精準踏上正確的道路。
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目錄
前言
OPENING 一個人，如何把事情真正做完
從AI工具使用者，到為結果負責的船長
前言
OPENING 一個人，如何把事情真正做完
從AI工具使用者，到為結果負責的船長
Intro 寫給創業者的定位信
AI 時代，執行不再是優勢，判斷才是
ONE PIECE 一人創業者的 ONE PIECE 航海圖
The Navigation Map of AI ONE PIECE
PART 1｜觀念重建：一人公司時代，真正改變的是什麼
Chapter 1 失序海域的生存法則
當你只有一個人，AI 會先放大你的混亂
Chapter 2 先交付、再優化
一人創業者該如何定義「完成」
Chapter 3 定義你的 ONE PIECE
不要用一生去划槳，而是打造一艘能自己航行的船
PART 2｜找對戰場：問題、產品與驗證
Chapter 4 傳令，而不是溝通
大副的指揮系統，如何讓指令不再失真
Chapter 5 船長的望遠鏡
用一杯咖啡的代價，看清市場是真是假
Chapter 6 低成本試航
在整艘船出動前，先放救生艇測試水深
PART 3｜把AI變成團隊：系統化而不是拼命
Chapter 7 把AI變成你的「虛擬艦隊」
最小可行組織（MVO）的誕生
Chapter 8 一人公司的瓶頸是「重複勞動」
將經驗 SOP 化：讓AI成為你的「中介層」
Chapter 9 如果我今天才開始創業，我會這樣做
一人公司的獲利地圖
PART 4｜行動與迭代：長出能活下來的商業模式
Chapter 10 當AI胡說八道時，就是你的價值所在
人的終極清單：審美、同理心與那20%不能交出去的決策
Chapter 11 船長的備案：一人公司的第二條曲線
在不輸掉現在的前提下，試出未來
Chapter 12 你已經準備好了
知道的已經夠了，剩下的是決定
結語及附錄
Outro 你已經出航
工具會變，系統不變
作者附記 關於本書的人類 × AI協作方式
一個把決策權留在人類手中的實作示範
附錄 虛擬艦隊啟動手冊
從理解到行動，一站式啟動指南
Intro 寫給創業者的定位信
AI 時代，執行不再是優勢，判斷才是
ONE PIECE 一人創業者的 ONE PIECE 航海圖
The Navigation Map of AI ONE PIECE
PART 1｜觀念重建：一人公司時代，真正改變的是什麼
Chapter 1 失序海域的生存法則
當你只有一個人，AI 會先放大你的混亂
Chapter 2 先交付、再優化
一人創業者該如何定義「完成」
Chapter 3 定義你的 ONE PIECE
不要用一生去划槳，而是打造一艘能自己航行的船
PART 2｜找對戰場：問題、產品與驗證
Chapter 4 傳令，而不是溝通
大副的指揮系統，如何讓指令不再失真
Chapter 5 船長的望遠鏡
用一杯咖啡的代價，看清市場是真是假
Chapter 6 低成本試航
在整艘船出動前，先放救生艇測試水深
PART 3｜把AI變成團隊：系統化而不是拼命
Chapter 7 把AI變成你的「虛擬艦隊」
最小可行組織（MVO）的誕生
Chapter 8 一人公司的瓶頸是「重複勞動」
將經驗 SOP 化：讓AI成為你的「中介層」
Chapter 9 如果我今天才開始創業，我會這樣做
一人公司的獲利地圖
PART 4｜行動與迭代：長出能活下來的商業模式
Chapter 10 當AI胡說八道時，就是你的價值所在
人的終極清單：審美、同理心與那20%不能交出去的決策
Chapter 11 船長的備案：一人公司的第二條曲線
在不輸掉現在的前提下，試出未來
Chapter 12 你已經準備好了
知道的已經夠了，剩下的是決定
結語及附錄
Outro 你已經出航
工具會變，系統不變
作者附記 關於本書的人類 × AI協作方式
一個把決策權留在人類手中的實作示範
附錄 虛擬艦隊啟動手冊
從理解到行動，一站式啟動指南
-
序
一個人，如何把事情真正做完
從 AI 工具使用者，到為結果負責的船長
很多時代，機會看起來很多，但其實只留給少數人。現在不是那種時代。位置鬆動了。不是因為誰特別慷慨，而是因為門檻第一次真正崩塌：不是努力的門檻，是試錯的門檻。
這不是一個「拚了就會贏」的時代，而是一個「普通人終於付得起第一次嘗試」的時代。
■ 這可能是我們第一次，付得起的創業嘗試
先說一句你可能不太相信的話：現在，是創業「安全」的時代。
不是因為市場更穩定，也不是因為成功變得容易。而是因為，失敗的成本，第一次真正降到我們能承受的範圍。
20 美金（AI 訂閱費）不一定能買到成功，但這是我們第一次付得起的試錯門票。
■ 當我們終於付得起，第一次失敗
我第一次聽到「20 美金就能創業」的時候，內心的反應不是興奮，而是懷疑。因為我知道，創業從來不只是錢的問題。真正讓人踩不出去的，從來不是「這個月能不能拿出 20 美金」，而是：
● 如果失敗了，我怎麼收場？
● 如果做不下去，我要怎麼面對自己？
● 如果試了一輪，什麼都沒留下，那算什麼？
這些問題，不會因為技術變便宜就消失。但有一件事，確實變了。失敗這件事，第一次變得付得起。
以前，創業意味著：辭職、租辦公室、找合夥人、拿積蓄賭一把。我們得先承諾全力以赴，才能知道這條路到底走不走得通。那是一場豪賭。輸了，不只是錢沒了，而是得花很長時間，才能重新站起來。
但現在，我們可以在不辭職、不 All In 的狀態下，用一台筆電、一個週末、20 美金，測試一件事：「這個想法，值不值得繼續？」不用先辭職，不用先說服任何人相信我們，不用先把整個產品做完。只需要做出一個最小可驗證版本（MVP）。
也就是，不用完整，但能被世界看見的那一步。丟到真實世界裡，看它會不會被接住。失敗了，我們只是少了 20 美金和一個週末。但會知道，這條路不用再走第二次。這不是成功保證，而是一次我們付得起代價的實驗。
■ 這不是最容易成功的時代，而是最容易試錯的時代
很多人會說，現在是「AI 創業黃金期」。但我想誠實地告訴你，這不是一個「更容易成功」的時代。AI 不會讓我們的點子自動變成好生意，也不會讓我們不用思考就能賺錢。
它只是讓一件事變得可能：我們可以更快地知道，一件事行不行得通。
以前，得花三個月做完產品，才能知道市場要不要。
現在，可以花三天做一個測試版，就知道這條路該不該繼續。
以前，試錯的成本是「時間、錢、信心」。
現在，試錯的成本是「一個晚上、一次對話、一次發布」。
代價變小了。但決策的重量，沒有變。我們仍然要自己決定，做什麼、不做什麼、什麼時候停。
■ 船長不是一個資格，而是一個決定
在這本書裡，我會一直用「船長」這個詞來稱呼你。我知道你可能會想：「我連水手都不是，怎麼當船長？」「我還沒準備好，我不夠格。」「船長應該是那種很厲害的人，才能當的吧？」
但我必須告訴你一件事：船長，不是一個資格。而是一個決定。不是因
為準備好了才能當船長，而是當我們開始嘗試的那一刻，這個位置就已經是我們的了。因為，只有我們自己，能為這艘船的方向負責。
AI 可以幫我們划船，可以幫我們看風向，可以幫我們算航線。但它不會替我們決定：要不要出航？要往哪裡去？什麼時候該回港？
這些決定，只有我們能下。不是因為我們比別人厲害，而是因為這是我們的船。
這本書要陪你做的，不是教你怎麼變成一個「夠格的船長」，而是陪你習慣站在船長的位置，做船長該做的判斷。不完美沒關係。不確定也沒關係。因為船長的工作，從來不是「什麼都會」，而是「能為決策負責」。
■ 這本書不會告訴你「怎麼成功」
因為沒有人能保證成功。但它會陪你做一件更務實的事：把第一次嘗試，變成一次我們承擔得起的實驗。
不需要辭職。不All In。不需要先說服所有人相信我們。
我只需要這些！
● 有一個想驗證的方向
● 願意花 20 美金和一個週末
● 願意接受「這次可能不會成功」
然後，出航。
不是賭上一切的那種出航，而是「我隨時可以回港修正」的那種出航。
■ 如果失敗的代價，我們完全付得起
那你，還願不願意試一次？
不是每個時代，都允許我們用這樣的代價，試一次屬於自己的可能性。而這一次，不是在等一個「夠格」的那天，只是在決定：要不要站上船長的位置。
■ 寫在最後
這本書，是我寫給你的。但更準確地說，是我寫給三年前那個不敢開始的自己。如果那時的我，能讀到這些，也許就不會拖那麼久。
現在，輪到你了。不是因為你準備好了，而是因為這個時代，終於給了我們一次付得起代價的機會。
航海定位提醒｜開書座標
這不是一本教你使用 AI 的書。而是一本陪你在 AI 大航海時代，一次一次靠港、修正、再出發，不迷航、不耗盡，仍然能走得到《ONE PIECE》的 Solo OS 系統手冊。
當你讀完這本書，你不會變成一個「完美的船長」，但你會知道：原來，船長這個位置，一直都是我們的。
洪儒明 MING HUNG
一個人，如何把事情真正做完
從 AI 工具使用者，到為結果負責的船長
很多時代，機會看起來很多，但其實只留給少數人。現在不是那種時代。位置鬆動了。不是因為誰特別慷慨，而是因為門檻第一次真正崩塌：不是努力的門檻，是試錯的門檻。
這不是一個「拚了就會贏」的時代，而是一個「普通人終於付得起第一次嘗試」的時代。
■ 這可能是我們第一次，付得起的創業嘗試
先說一句你可能不太相信的話：現在，是創業「安全」的時代。
不是因為市場更穩定，也不是因為成功變得容易。而是因為，失敗的成本，第一次真正降到我們能承受的範圍。
20 美金（AI 訂閱費）不一定能買到成功，但這是我們第一次付得起的試錯門票。
■ 當我們終於付得起，第一次失敗
我第一次聽到「20 美金就能創業」的時候，內心的反應不是興奮，而是懷疑。因為我知道，創業從來不只是錢的問題。真正讓人踩不出去的，從來不是「這個月能不能拿出 20 美金」，而是：
● 如果失敗了，我怎麼收場？
● 如果做不下去，我要怎麼面對自己？
● 如果試了一輪，什麼都沒留下，那算什麼？
這些問題，不會因為技術變便宜就消失。但有一件事，確實變了。失敗這件事，第一次變得付得起。
以前，創業意味著：辭職、租辦公室、找合夥人、拿積蓄賭一把。我們得先承諾全力以赴，才能知道這條路到底走不走得通。那是一場豪賭。輸了，不只是錢沒了，而是得花很長時間，才能重新站起來。
但現在，我們可以在不辭職、不 All In 的狀態下，用一台筆電、一個週末、20 美金，測試一件事：「這個想法，值不值得繼續？」不用先辭職，不用先說服任何人相信我們，不用先把整個產品做完。只需要做出一個最小可驗證版本（MVP）。
也就是，不用完整，但能被世界看見的那一步。丟到真實世界裡，看它會不會被接住。失敗了，我們只是少了 20 美金和一個週末。但會知道，這條路不用再走第二次。這不是成功保證，而是一次我們付得起代價的實驗。
■ 這不是最容易成功的時代，而是最容易試錯的時代
很多人會說，現在是「AI 創業黃金期」。但我想誠實地告訴你，這不是一個「更容易成功」的時代。AI 不會讓我們的點子自動變成好生意，也不會讓我們不用思考就能賺錢。
它只是讓一件事變得可能：我們可以更快地知道，一件事行不行得通。
以前，得花三個月做完產品，才能知道市場要不要。
現在，可以花三天做一個測試版，就知道這條路該不該繼續。
以前，試錯的成本是「時間、錢、信心」。
現在，試錯的成本是「一個晚上、一次對話、一次發布」。
代價變小了。但決策的重量，沒有變。我們仍然要自己決定，做什麼、不做什麼、什麼時候停。
■ 船長不是一個資格，而是一個決定
在這本書裡，我會一直用「船長」這個詞來稱呼你。我知道你可能會想：「我連水手都不是，怎麼當船長？」「我還沒準備好，我不夠格。」「船長應該是那種很厲害的人，才能當的吧？」
但我必須告訴你一件事：船長，不是一個資格。而是一個決定。不是因
為準備好了才能當船長，而是當我們開始嘗試的那一刻，這個位置就已經是我們的了。因為，只有我們自己，能為這艘船的方向負責。
AI 可以幫我們划船，可以幫我們看風向，可以幫我們算航線。但它不會替我們決定：要不要出航？要往哪裡去？什麼時候該回港？
這些決定，只有我們能下。不是因為我們比別人厲害，而是因為這是我們的船。
這本書要陪你做的，不是教你怎麼變成一個「夠格的船長」，而是陪你習慣站在船長的位置，做船長該做的判斷。不完美沒關係。不確定也沒關係。因為船長的工作，從來不是「什麼都會」，而是「能為決策負責」。
■ 這本書不會告訴你「怎麼成功」
因為沒有人能保證成功。但它會陪你做一件更務實的事：把第一次嘗試，變成一次我們承擔得起的實驗。
不需要辭職。不All In。不需要先說服所有人相信我們。
我只需要這些！
● 有一個想驗證的方向
● 願意花 20 美金和一個週末
● 願意接受「這次可能不會成功」
然後，出航。
不是賭上一切的那種出航，而是「我隨時可以回港修正」的那種出航。
■ 如果失敗的代價，我們完全付得起
那你，還願不願意試一次？
不是每個時代，都允許我們用這樣的代價，試一次屬於自己的可能性。而這一次，不是在等一個「夠格」的那天，只是在決定：要不要站上船長的位置。
■ 寫在最後
這本書，是我寫給你的。但更準確地說，是我寫給三年前那個不敢開始的自己。如果那時的我，能讀到這些，也許就不會拖那麼久。
現在，輪到你了。不是因為你準備好了，而是因為這個時代，終於給了我們一次付得起代價的機會。
航海定位提醒｜開書座標
這不是一本教你使用 AI 的書。而是一本陪你在 AI 大航海時代，一次一次靠港、修正、再出發，不迷航、不耗盡，仍然能走得到《ONE PIECE》的 Solo OS 系統手冊。
當你讀完這本書，你不會變成一個「完美的船長」，但你會知道：原來，船長這個位置，一直都是我們的。
洪儒明 MING HUNG
-
詳細資料
語言：繁體中文
ISBN：978-986-407-278-1
頁數：312
裝訂：平裝本
版本說明：17 x 23 cm／單色／1書
本書分類： 財經企管 / 經營管理 / 創業法 -
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-
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